无论如何

很多时候,面对感动的场合,不懂应该如何表达谢意,歉意或是接受别人的谢词,一句"无论如何" 代表了千言万语.....

Thursday, December 09, 2010

冠英和敦林

(此文经刊登在2010年12月5日星洲日报大北马《28楼》专栏)

林冠英和林苍佑,属于两个年代的首席部长,但是都有一个共同点-- 他们都姓林。

记得308变天不久后,林冠英听闻敦林塌病在床,于家中休养。于是托办公室服务敦林最久的老翁协助安排,上门探病,自此之后,他每次探望敦林,都是很久之后才回到办公室。

至于他与敦林谈了什么,他问了敦林什么施政妙方,我们这些“小的”当然不可能知道—因为每次的会面,都是双林的四眼交集,绝无“旁听者”;见面的行程,也从来没有纳入首长的正式时间表内,而是输入了林冠英的脑袋储存箱里。

但是,与他工作这两年半来,他对敦林“情有独钟”的程度,皆不小心透过他的一举一动透露了些许的讯息。

比如说,任何主办单位,在邀请首长的信函中,若是列明出席嘉宾当中包括前首长敦林苍佑,而28楼的同事又向其办公室确认他会出席后,首长决定出席这项活动的机率,几乎是100%。

有次《南洋商报》在槟城设85周年纪念晚宴,主桌嘉宾皆是报馆高层,正规仪式后,主人家都忙着逐桌敬酒,恰恰留下了苍佑和冠英这两个首长在长长的主桌,“你眼望我眼”。

于是,我从遥远的座位,看到首长弃最中间的嘉宾席不坐,移到敦林的身旁,在没有人注意的情况下,从8时正聊到宴会结束的10时半,曲终人散之后,两人才步出礼堂。

又有一次在大酒店的活动,敦林也被安排坐在林冠英的旁边,我从记者席不只看到两人互动频密,还看到我的老板双手放在敦林的手上呢!

后来我假借“了解详情”八卦时,才知悉那时敦林告诉冠英:“我的手好冷啊,这里的冷气太强了。”

于是首长就伸出双手,想要给敦林取暖,结果,敦林反告诉他:“冠英,你的手好像比我还要冷呢!”好尴尬啊,也许那时刚好是新政府面对首次的州立法议会,林冠英已好几天体力超支的缘故。

接下来好几场的官方、正式或非正式宴会,只要敦林有在,冠英必定从头坐到尾,有时主办单位不明就理,一再感谢首长支持,我们就将错就错。

不过,在公务员方面,也流传着谈论两者共同点的舆论。林冠英对高级公务员要求高、必需“干净”的程度,迄今尚无人敢“以身试法”去测试他的底线,但是我却曾在不经意间,听到让我哭笑不得的论调。

一次乘搭电梯时(由于不是上28楼,所以没有人知道我是28楼的),无意间听到两位公务员在谈公务,需要怎样快快处理,要如何处理好等等。

正当我暗中欣赏他们的敬业程度时,其中一位突然说:“Seh Lim punya CM, don’t play play ohh…”(姓林的首长,要小心噢!)。

再望过去,说者是年约50多岁的安哥,若他20几岁踏进公务员体制,那么他就是典型经历过两代林姓首长的公务员,是姓林的要求高?还是姓林的首长都很凶?

对一个毫无执政经验的在野领袖,能够在上台不到两年内,让公务员感到惧怕的能耐,果然“闻名”“难搞”,但从人民的角度来看,这就未偿不是一件坏事。

要小心姓林的首长噢!

2 Comments:

Blogger moot said...

如果只是小心“姓林的首长在“, 那么他们不在的时候, 就可以造反是吗?

如果林冠英建立的是机关制度, 那么就算他跑开, 大家也一样要小心,小心那“林冠英机制", 那才是最厉害的。 那个时候, 只需要抽样的抓来看,看机制有没有“出轨” 就可以了。

运作政府, 原本就不应该靠“人治”,靠打关系,或是搞威信。建立好机制的同时,也建立了政府的威信。

4:59 PM  
Anonymous KJ Lim said...

Moot, agree with you! We need to establish the system not let the human behavior overwrites the system.

6:36 PM  

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